由于工作的原因，我经常会接触到很多在环保上市公司做项目管理的朋友，我经常和他们讨论环保行业的项目管理应该如何做？

他们也时不时的会向我咨询，同行业其他企业是如何做项目管理的。

接触下来，我发现一个很奇怪的现象，不少在大企业做项目管理的朋友都有这样一种观念，他们认为小企业的作坊式管理是一种落后的管理方式，甚至是一种错误的管理方式。

更奇怪的是，不少持这种观点的朋友，在我看来，他们并没有意识到自己所谓的规范化管理，其实也仅仅是在用作坊式思维使用规范化管理的工具而已。

其实关于项目管理，在很多人看来，作坊式管理似乎是落后的，但是对于小企业而言，作坊式管理是效率最高的管理方式。

管理没有落后与先进之分，只有适合与不适合之分，而且规范和作坊也不矛盾。

我们都知道个体户的组织效率最高，那这背后的原因是什么呢？

因为决策者、执行者和操作者是同一个人，最高决策者全程参与经营过程，调整可以随时随地发生。

在作坊之中，决策者、执行者和操作者在同一个场景中工作，信息可以快速传达、沟通及时、反馈迅速。

在这种场景里，如果一切都强行标准化和规范化，反而会降低组织效率。

企业大了之后，决策者、执行者和操作者不在同一个场景中工作，信息在传递过程中可能会产生巨大的损耗，传递的及时性也得不到保证。

这个时候，就需要规范管理。

规范的成本很高，规范的周期也很长，而且规范之后，问题定位的难度加大，持续改进的难度也很大。

但是企业大了之后，不规范的麻烦可能更大。

为什么风险投资喜欢有管理经验的创业者？

风投看中的不是管理经验，而是后期的规范能力。

企业初期的运营成本太高，风投不会投；企业长不大，风投也不会投。

如果创业者自己有规范的能力，初期的小作坊有可能成长为大企业，风投的钱才会获得较大的回报。

流程固化是规范的标志，但是流程僵化是非常可怕的，大家都在很认真地做事，但是不知道为什么要做这些事，最后的结果可能还不如作坊式管理。

规范化之后，还要注意扁平化，防止流程僵化。

那什么是扁平化？扁平到什么程度叫扁平化？

扁平化有两个要点：

1. 决策者和执行者在同一个场景中工作，防止决策与执行不匹配。

2. 执行者和操作者在同一个场景中工作，防止执行和操作不匹配。

扁平化最彻底的办法是民主化，打破决策、执行与操作的身份边界，把管理变成平的。

这样做的麻烦也很大，身份边界打破了，但是任务边界和责任边界是打不破的，如果所有人都能分清任务边界、责任边界和身份边界，世界就真的成了平的。

我来举个例子帮助大家理解：

大杂院相当于作坊，德高望重的长辈吆喝一声，什么问题都解决了，大杂院请物业公司来管理，着实有点浪费。

住宅小区相当于大企业，要有规矩，需要规范管理。小区如果没有规矩，还不如大杂院。

小区管理应该民主，不民主的小区也不如大杂院。

民主管理应该是好的，民主也是有条件的。如果小区的业主投票决定不付物业费，小区会变得不太适合居住，也不如住大杂院。

民主+法制=小区管理，规范+灵活=企业管理；扁平化是在规范管理当中掺一点作坊式管理。

作坊是不是也应该掺一点规范？小企业规范的难度在哪里？规范的作坊有没有榜样？

这就是我今天给大家推荐的课程，水圈环保学院联合中国膜工业协会打造了一门针对水处理行业项目管理的课程。

如果你经常陷入项目管理的困境之中，项目管理问题层出不穷，到处救火，疲于应对，我相信这场培训一定能给你带来帮助。